日前,中國(guó)國(guó)際電子家電博覽會(huì),《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)·電器周刊》,帕勒咨詢公司聯(lián)合發(fā)布了2004年度中國(guó)市場(chǎng)家電品牌影響力50強(qiáng)排行榜。
隨著中國(guó)國(guó)際化進(jìn)程的推進(jìn),買(mǎi)方市場(chǎng)的到來(lái),中國(guó)市場(chǎng)的消費(fèi)趨向也在發(fā)生明顯的變化,其中最顯著的一個(gè)特點(diǎn)就是家電消費(fèi)的品牌化,這種消費(fèi)特點(diǎn)向所有在中國(guó)市場(chǎng)的家電品牌提出了新的要求,那就是品牌發(fā)展必須塑造強(qiáng)大的差異性與影響力。
在很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái),很多國(guó)內(nèi)機(jī)構(gòu)以及政府一直在認(rèn)定中國(guó)的著名商標(biāo),或者是用不同的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本土品牌進(jìn)行排序,以求達(dá)到對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)正確
的品牌化引導(dǎo),但是,這樣只能看到中國(guó)品牌之間的差距比照,而看不到與跨國(guó)品牌之間的比照,但是,不與跨國(guó)企業(yè)進(jìn)行比照并不能否認(rèn)這種差異的客觀存在,因?yàn)槭袌?chǎng)消費(fèi)面對(duì)的是所有在中國(guó)市場(chǎng)上發(fā)展的中外品牌,而不僅僅是本土品牌。 在市場(chǎng)格局發(fā)生明顯變化的中國(guó)市場(chǎng)中,很多品牌的評(píng)定依然沒(méi)有突破本國(guó)品牌的范疇,這很難讓市場(chǎng)看到中外家電品牌之間存在的客觀差距,比如說(shuō),很多優(yōu)秀的跨國(guó)品牌并不是中國(guó)的馳名商標(biāo),但他們的影響力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于本土品牌的影響力,正是在市場(chǎng)品牌化消費(fèi)參照體系缺失的情況下,中國(guó)國(guó)際電子家電博覽會(huì),《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)·電器周刊》,帕勒咨詢公司按照品牌影響力標(biāo)準(zhǔn)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的中外300多家家電制造與流通品牌進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并排出了最有影響力的前50名品牌,以期向中國(guó)市場(chǎng)提供這種品牌消費(fèi)的參照體系。
用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)給中外家電品牌排序,打破了品牌的國(guó)家歸屬限制,用市場(chǎng)消費(fèi)與品牌的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)品牌進(jìn)行排序,相信會(huì)客觀地反映中國(guó)家電市場(chǎng)真實(shí)的品牌市場(chǎng)表現(xiàn)。
此次排序的品牌影響力主要是指企業(yè)的品牌名稱被媒體在規(guī)定時(shí)間內(nèi)所提及的次數(shù),品牌被媒體廣泛提及與否,可以直接反映出品牌被市場(chǎng)關(guān)注的程度,從而可以清晰展現(xiàn)品牌影響,當(dāng)然,這種影響也包括負(fù)面影響。
排名 | 品牌 | BRAND | 所屬國(guó)家(地區(qū)) | 影響力次數(shù) | 品牌評(píng)述 |
1 | 海爾 | HAIER | 中國(guó) | 72200002 | 準(zhǔn)確快速把握需求的產(chǎn)品與扎實(shí)的二元市場(chǎng)溝通策略,使品牌與銷(xiāo)量同步放大 |
2 | 長(zhǎng)虹 | CHANGHONG | 中國(guó) | 63940071 | 背投彩電繼續(xù)為自己品牌建立卓越的聲譽(yù),反傾銷(xiāo)讓這個(gè)品牌增添了巨量的民族概念 |
3 | 西門(mén)子 | SIEMENS | 德國(guó) | 59936111 | 借用寶馬、奔馳車(chē)給自己定位是明智的、科學(xué)的,清晰的高端定位優(yōu)勢(shì)已經(jīng)顯現(xiàn) |
4 | 松下 | PANASONIC | 日本 | 56000013 | "為生活創(chuàng)新"的品牌重塑運(yùn)動(dòng)為自己的品牌填充了活力因素 |
5 | 三星 | SAMSUNG | 韓國(guó) | 48680021 | 強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品加上勤奮溝通的品牌創(chuàng)造典范 |
6 | 索尼 | SONY | 日本 | 46860003 | 索尼公司放在中國(guó)的索尼是一個(gè)陳舊的品牌,這個(gè)品牌很難與尖端、時(shí)尚聯(lián)系在一起,這是不妙的信號(hào) |
7 | TCL | TCL | 中國(guó) | 39760033 | 系列的跨國(guó)聯(lián)姻話題放大了品牌影響力,產(chǎn)品在輿論中隱退是一大忌 |
8 | 康佳 | KONKA | 中國(guó) | 37500400 | 從產(chǎn)品發(fā)動(dòng)的概念戰(zhàn)爭(zhēng)效果顯著,品牌的戰(zhàn)略走向需要強(qiáng)化 |
9 | 東芝 | TOSHIBA | 日本 | 34161060 | 光有高端制造的轉(zhuǎn)移是不夠的,中國(guó)市場(chǎng)需要一個(gè)完整的、新的品牌定位 |
10 | LG | LG | 韓國(guó) | 17660680 | 只領(lǐng)先中國(guó)品牌0.5代的修正版品牌,在中國(guó)并沒(méi)有找到塑造高端品牌的方式 |
11 | 三洋 | SANYO | 日本 | 16660073 | 品牌與在中國(guó)分散的投資一樣都需要主題化的整合 |
12 | 皇明 | HIMIN | 中國(guó) | 16046872 | 能源危機(jī)與獨(dú)有的中國(guó)熱水解決方案以及對(duì)再生能源立法的積極推動(dòng)使自己快速躍入公眾視野 |
13 | 夏新 | AMOI | 中國(guó) | 15800004 | 利用品牌理論指導(dǎo)自己經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,真正的"玩牌"高手,品牌快速提升的標(biāo)桿 |
14 | 日立 | HITACHI | 日本 | 14680070 | 品牌如果是一條珍珠項(xiàng)鏈的話,很顯然,日立在中國(guó)還缺少一根串起珍珠的絲線 |
15 | 蘇寧 | SUNING | 中國(guó) | 14280101 | 在中國(guó)電器連鎖企業(yè)品牌訴求還沒(méi)有眉目時(shí),蘇寧“唯一的產(chǎn)品是服務(wù)”的定位抵得上沒(méi)有目標(biāo)的狂轟爛炸 |
16 | 夏普 | SHARP | 日本 | 13880140 | 液晶電視是在中國(guó)塑造品牌的最好武器,這種影響力已經(jīng)顯現(xiàn) |
17 | 海信 | HISENSE | 中國(guó) | 13460470 | 品牌的科技化塑造應(yīng)該從產(chǎn)品上抓起,品牌的科技感來(lái)自在售產(chǎn)品而不是設(shè)定的概念 |
18 | 三菱 | MITSUBISHI | 日本 | 12440070 | 品牌是市場(chǎng)對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的認(rèn)可,但是關(guān)鍵的另一部分是把價(jià)值傳送出去,三菱后一部分是短板 |
19 | 美的 | MIDEA | 中國(guó) | 12000064 | 放大影響力的是圍繞規(guī)模擴(kuò)大的經(jīng)營(yíng)性事件,而產(chǎn)品信息卻少之又少 |
20 | 飛利浦 | PHILIPS | 荷蘭 | 11140008 | 品牌就是自己寄存在別人意識(shí)中的感情,傷害了別人的感情就等于傷害了自己的品牌 |
21 | JVC | JVC | 日本 | 10660108 | 要將豐富的視聽(tīng)感受注入生活就應(yīng)該首先將這種品牌感受注入中國(guó) |
22 | 步步高 | BBK | 中國(guó) | 6418020 | 在中國(guó)與體育捆綁是正確的,而在市場(chǎng)應(yīng)該傳達(dá)的是產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) |
23 | 廈華 | XOCECO | 中國(guó) | 6400011 | 依靠糾紛去構(gòu)建健康的品牌是不現(xiàn)實(shí)的 |
24 | 格力 | GREE | 中國(guó) | 6242770 | 渠道糾紛贏得輿論的褒贊但并沒(méi)有從消費(fèi)者手中拿到分?jǐn)?shù) |
25 | 科龍 | KELON | 中國(guó) | 5564071 | 開(kāi)足馬力告知市場(chǎng)自己的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)在哪里 |
26 | 小天鵝 | LITTLESWAN | 中國(guó) | 4996000 | 當(dāng)與市場(chǎng)的互動(dòng)降溫的時(shí)候,市場(chǎng)將會(huì)快速將你忘記 |
27 | 奧克斯 | AUX | 中國(guó) | 4652440 | 銷(xiāo)量跟隨聲音快速提升,該考慮向這個(gè)速生品牌的桶里注入點(diǎn)什么東西了 |
28 | 創(chuàng)維 | SKYWORTH | 中國(guó) | 4372222 | 在與市場(chǎng)交流的時(shí)候忽東忽西,忽左忽右 |
29 | 大金 | DAIKIN | 日本 | 4226297 | 動(dòng)起來(lái)才會(huì)精彩,在中國(guó)真正缺乏的是高端空調(diào) |
30 | 新科 | SHINCO | 中國(guó) | 3848034 | 一個(gè)科技資源稟賦極好的品牌,變頻空調(diào)寬幅放大了品牌框架 |
31 | 新飛 | FRESTECH | 中國(guó) | 3524091 | 及早的節(jié)能訴求意義重大,期待全面“新飛” |
32 | 格蘭仕 | GALANZ | 中國(guó) | 3452070 | 過(guò)度倚重營(yíng)銷(xiāo)事件,效果有限,還是應(yīng)該把產(chǎn)品功能送到消費(fèi)者的腦子里 |
33 | 樂(lè)華 | ROWA | 中國(guó) | 3408002 | 失敗案例冊(cè)成了自己的展臺(tái),TCL并沒(méi)有對(duì)它改變什么 |
34 | 澳柯瑪 | AUCMA | 中國(guó) | 3306190 | 在過(guò)度多元化中戲水,但成長(zhǎng)緩慢,產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力比較弱 |
35 | 湯姆遜 | THOMSON | 法國(guó) | 3182007 | 在與TCL的跨國(guó)聯(lián)姻中聲名雀起 |
36 | 國(guó)美 | GOME | 中國(guó) | 2948360 | 巨量的促銷(xiāo)傳播僅僅是促銷(xiāo),品牌價(jià)值訴求模糊,品牌建設(shè)缺少方向 |
37 | 萬(wàn)利達(dá) | MALATA | 中國(guó) | 2902078 | 銷(xiāo)售好碟機(jī)更應(yīng)該多銷(xiāo)售好形象 |
38 | 熊貓 | PANDA | 中國(guó) | 2614020 | 該找一下品牌持續(xù)下滑的原因了 |
39 | 美菱 | MEILING | 中國(guó) | 2426001 | 節(jié)能的產(chǎn)品方向是格林柯?tīng)柸胫骱蟮男路较?/TD> |
40 | 金正 | NINTAUS | 中國(guó) | 2035805 | 產(chǎn)品的車(chē)廂太多就需要?jiǎng)恿?qiáng)勁的品牌火車(chē)頭 |
41 | 萬(wàn)家樂(lè) | MACRO | 中國(guó) | 2026222 | 品牌出租的負(fù)面影響給衰退中的品牌背上了包袱 |
42 | 伊萊克斯 | ELECTROLUX | 瑞典 | 1898022 | 人們并沒(méi)有從輿論中看到它的高端戰(zhàn)略調(diào)整的結(jié)果 |
43 | 先科 | SAST | 中國(guó) | 1730740 | 產(chǎn)品線的擴(kuò)張應(yīng)該與品牌擴(kuò)張協(xié)同一致 |
44 | 上廣電 | SVA | 中國(guó) | 1692990 | 只埋頭銷(xiāo)售是不行的 |
45 | 三聯(lián) | SANLIAN | 中國(guó) | 1640077 | 連鎖的零售產(chǎn)品線向高端轉(zhuǎn)移是正確,但是沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)拓展的產(chǎn)品線轉(zhuǎn)移是空洞的 |
46 | 榮事達(dá) | ROYALSTAR | 中國(guó) | 1498002 | 等待變化對(duì)品牌來(lái)講是最可怕的變化 |
47 | 春蘭 | CHUNLAN | 中國(guó) | 1384000 | 即使是卡車(chē)司機(jī)也需要品牌,需要重新喚醒消費(fèi)記憶 |
48 | 清華陽(yáng)光 | TSINGHUASOLAR | 中國(guó) | 1381833 | 能源危機(jī)與及早進(jìn)入太陽(yáng)能行業(yè)給自己提供了更大的品牌發(fā)展空間 |
49 | 華凌 | HUALING | 中國(guó) | 1352004 | 需要全國(guó)性的銷(xiāo)售突破 |
50 | 華寶 | HUABAO | 中國(guó) | 1246066 | 多品牌戰(zhàn)略需要每個(gè)品牌都能拓展自己的市場(chǎng)空間,但在華寶看不到這種跡象 |
(資料來(lái)源:帕勒咨詢)
排名 | 品牌 | BRAND | 所屬國(guó)家(地區(qū)) | 影響力次數(shù) | 品牌評(píng)述 |
1 | 海爾 | HAIER | 中國(guó) | 72200002 | 準(zhǔn)確快速把握需求的產(chǎn)品與扎實(shí)的二元市場(chǎng)溝通策略,使品牌與銷(xiāo)量同步放大 |
2 | 長(zhǎng)虹 | CHANGHONG | 中國(guó) | 63940071 | 背投彩電繼續(xù)為自己品牌建立卓越的聲譽(yù),反傾銷(xiāo)讓這個(gè)品牌增添了巨量的民族概念 |
3 | TCL | TCL | 中國(guó) | 39760033 | 系列的跨國(guó)聯(lián)姻話題放大了品牌影響力,產(chǎn)品在輿論中隱退是一大忌 |
4 | 康佳 | KONKA | 中國(guó) | 37500400 | 從產(chǎn)品發(fā)動(dòng)的概念戰(zhàn)爭(zhēng)效果顯著,品牌的戰(zhàn)略走向需要強(qiáng)化 |
5 | 皇明 | HIMIN | 中國(guó) | 16046872 | 能源危機(jī)與獨(dú)有的中國(guó)熱水解決方案以及對(duì)再生能源立法的積極推動(dòng)使自己快速躍入公眾視野 |
6 | 夏新 | AMOI | 中國(guó) | 15800004 | 利用品牌理論指導(dǎo)自己經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,真正的"玩牌"高手,品牌快速提升的標(biāo)桿 |
7 | 蘇寧 | SUNING | 中國(guó) | 14280101 | 在中國(guó)電器連鎖企業(yè)品牌訴求還沒(méi)有眉目時(shí),蘇寧“唯一的產(chǎn)品是服務(wù)”的定位抵得上沒(méi)有目標(biāo)的狂轟爛炸 |
8 | 海信 | HISENSE | 中國(guó) | 13460470 | 品牌的科技化塑造應(yīng)該從產(chǎn)品上抓起,品牌的科技感來(lái)自在售產(chǎn)品而不是設(shè)定的概念 |
9 | 美的 | MIDEA | 中國(guó) | 12000064 | 放大影響力的是圍繞規(guī)模擴(kuò)大的經(jīng)營(yíng)性事件,而產(chǎn)品信息卻少之又少 |
10 | 步步高 | BBK | 中國(guó) | 6418020 | 在中國(guó)與體育捆綁是正確的,而在市場(chǎng)應(yīng)該傳達(dá)的是產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) |
11 | 廈華 | XOCECO | 中國(guó) | 6400011 | 依靠糾紛去構(gòu)建健康的品牌是不現(xiàn)實(shí)的 |
12 | 格力 | GREE | 中國(guó) | 6242770 | 渠道糾紛贏得輿論的褒贊但并沒(méi)有從消費(fèi)者手中拿到分?jǐn)?shù) |
13 | 科龍 | KELON | 中國(guó) | 5564071 | 開(kāi)足馬力告知市場(chǎng)自己的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)在哪里 |
14 | 小天鵝 | LITTLESWAN | 中國(guó) | 4996000 | 當(dāng)與市場(chǎng)的互動(dòng)降溫的時(shí)候,市場(chǎng)將會(huì)快速將你忘記 |
15 | 奧克斯 | AUX | 中國(guó) | 4652440 | 銷(xiāo)量跟隨聲音快速提升,該考慮向這個(gè)速生品牌的桶里注入點(diǎn)什么東西了 |
16 | 創(chuàng)維 | SKYWORTH | 中國(guó) | 4372222 | 在與市場(chǎng)交流的時(shí)候忽東忽西,忽左忽右 |
17 | 新科 | SHINCO | 中國(guó) | 3848034 | 一個(gè)科技資源稟賦極好的品牌,變頻空調(diào)寬幅放大了品牌框架 |
18 | 新飛 | FRESTECH | 中國(guó) | 3524091 | 及早的節(jié)能訴求意義重大,期待全面“新飛” |
19 | 格蘭仕 | GALANZ | 中國(guó) | 3452070 | 過(guò)度倚重營(yíng)銷(xiāo)事件,效果有限,還是應(yīng)該把產(chǎn)品功能送到消費(fèi)者的腦子里 |
20 | 樂(lè)華 | ROWA | 中國(guó) | 3408002 | 失敗案例冊(cè)成了自己的展臺(tái),TCL并沒(méi)有對(duì)它改變什么 |
21 | 澳柯瑪 | AUCMA | 中國(guó) | 3306190 | 在過(guò)度多元化中戲水,但成長(zhǎng)緩慢,產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力比較弱 |
22 | 國(guó)美 | GOME | 中國(guó) | 2948360 | 巨量的促銷(xiāo)傳播僅僅是促銷(xiāo),品牌價(jià)值訴求模糊,品牌建設(shè)缺少方向 |
23 | 萬(wàn)利達(dá) | MALATA | 中國(guó) | 2902078 | 銷(xiāo)售好碟機(jī)更應(yīng)該多銷(xiāo)售好形象 |
24 | 熊貓 | PANDA | 中國(guó) | 2614020 | 該找一下品牌持續(xù)下滑的原因了 |
25 | 美菱 | MEILING | 中國(guó) | 2426001 | 節(jié)能的產(chǎn)品方向是格林柯?tīng)柸胫骱蟮男路较?/TD> |
26 | 金正 | NINTAUS | 中國(guó) | 2035805 | 產(chǎn)品的車(chē)廂太多就動(dòng)力強(qiáng)勁的品牌火車(chē)頭 |
27 | 萬(wàn)家樂(lè) | MACRO | 中國(guó) | 2026222 | 品牌出租的負(fù)面影響給衰退中的品牌背上了包袱 |
28 | 先科 | SAST | 中國(guó) | 1730740 | 產(chǎn)品線的擴(kuò)張應(yīng)該與品牌擴(kuò)張協(xié)同一致 |
29 | 上廣電 | SVA | 中國(guó) | 1692990 | 只埋頭銷(xiāo)售是不行的 |
30 | 三聯(lián) | SANLIAN | 中國(guó) | 1640077 | 連鎖的零售產(chǎn)品線向高端轉(zhuǎn)移是正確,但是沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)拓展的產(chǎn)品線轉(zhuǎn)移是空洞的 |
31 | 榮事達(dá) | ROYALSTAR | 中國(guó) | 1498002 | 等待變化對(duì)品牌來(lái)講是最可怕的變化 |
32 | 春蘭 | CHUNLAN | 中國(guó) | 1384000 | 即使是卡車(chē)司機(jī)也需要品牌,需要重新喚醒消費(fèi)記憶 |
33 | 清華陽(yáng)光 | TSINGHUASOLAR | 中國(guó) | 1381833 | 能源危機(jī)與及早進(jìn)入太陽(yáng)能行業(yè)給自己提供了更大的品牌發(fā)展空間 |
34 | 華凌 | HUALING | 中國(guó) | 1352004 | 需要全國(guó)性的銷(xiāo)售突破 |
35 | 華寶 | HUABAO | 中國(guó) | 1246066 | 多品牌戰(zhàn)略需要每個(gè)品牌都能拓展自己的市場(chǎng)空間,但在華寶看不到這種跡象 |
。ㄙY料來(lái)源:帕勒咨詢)
排名 | 品牌 | BRAND | 所屬國(guó)家(地區(qū)) | 影響力次數(shù) | 品牌評(píng)述 |
1 | 西門(mén)子 | SIEMENS | 德國(guó) | 59936111 | 借用寶馬、奔馳車(chē)給自己定位是明智的、科學(xué)的,清晰的高端定位優(yōu)勢(shì)已經(jīng)顯現(xiàn) |
2 | 松下 | PANASONIC | 日本 | 56000013 | "為生活創(chuàng)新"的品牌重塑運(yùn)動(dòng)為自己的品牌填充了活力因素 |
3 | 三星 | SAMSUNG | 韓國(guó) | 48680021 | 強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品加上勤奮溝通的品牌創(chuàng)造典范 |
4 | 索尼 | SONY | 日本 | 46860003 | 索尼公司放在中國(guó)的索尼是一個(gè)陳舊的品牌,這個(gè)品牌很難與尖端、時(shí)尚聯(lián)系在一起,這是不妙的信號(hào) |
5 | 東芝 | TOSHIBA | 日本 | 34161060 | 光有高端制造的轉(zhuǎn)移是不夠的,中國(guó)市場(chǎng)需要一個(gè)完整的、新的品牌定位 |
6 | LG | LG | 韓國(guó) | 17660680 | 只領(lǐng)先中國(guó)品牌0.5代的修正版品牌,在中國(guó)并沒(méi)有找到塑造高端品牌的方式 |
7 | 三洋 | SANYO | 日本 | 16660073 | 品牌與在中國(guó)分散的投資一樣都需要主題化的整合 |
8 | 日立 | HITACHI | 日本 | 14680070 | 品牌如果是一條珍珠項(xiàng)鏈的話,很顯然,日立在中國(guó)還缺少一根串起珍珠的絲線 |
9 | 夏普 | SHARP | 日本 | 13880140 | 液晶電視是在中國(guó)塑造品牌的最好武器,這種影響力已經(jīng)顯現(xiàn) |
10 | 三菱 | MITSUBISHI | 日本 | 12440070 | 品牌是市場(chǎng)對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的認(rèn)可,但是關(guān)鍵的另一部分是把價(jià)值傳送出去,三菱后一部分是短板 |
11 | 飛利浦 | PHILIPS | 荷蘭 | 11140008 | 品牌就是自己寄存在別人意識(shí)中的感情,傷害了別人的情就等于傷害了自己的品牌 |
12 | JVC | JVC | 日本 | 10660108 | 要將豐富的視聽(tīng)感受注入生活就應(yīng)該首先將這種品牌感受注入中國(guó) |
13 | 大金 | DAIKIN | 日本 | 4226297 | 動(dòng)起來(lái)才會(huì)精彩,在中國(guó)真正缺乏的是高端空調(diào) |
14 | 湯姆遜 | THOMSON | 法國(guó) | 3182007 | 在與TCL的跨國(guó)聯(lián)姻中聲名雀起 |
15 | 伊萊克斯 | ELECTROLUX | 瑞典 | 1898022 | 人們并沒(méi)有從輿論中看到它的高端戰(zhàn)略調(diào)整的結(jié)果 |
。ㄙY料來(lái)源:帕勒咨詢)
一、為什么要推出中國(guó)市場(chǎng)家電品牌影響力排行榜 1、中國(guó)市場(chǎng)需要有中外品牌共同參與的品牌評(píng)價(jià)。 這次中國(guó)市場(chǎng)家電品牌影響力排行榜,就是用品牌影響力的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)中的中外家電品牌進(jìn)行統(tǒng)一排序,這是中國(guó)市場(chǎng)第二次將中外品牌糅合在一起進(jìn)行排序,這可以讓我們更清楚地看到中國(guó)家電品牌與世界家電品牌存在的客觀差距。 2、給市場(chǎng)一個(gè)明確的品牌影響力名次。 在一個(gè)國(guó)際化的市場(chǎng)上,本土品牌經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展,與跨國(guó)品牌相比到底應(yīng)該達(dá)到一種怎樣的品牌影響力水平,具有全球品牌號(hào)召力的跨國(guó)品牌在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)過(guò)一個(gè)時(shí)期的發(fā)展之后,品牌影響力水平與他們?cè)谌蚴袌?chǎng)的影響力水平之間存在什么樣的差距,這是中國(guó)市場(chǎng)最為關(guān)注的品牌競(jìng)爭(zhēng)力信息。 3、消除盲目崇拜跨國(guó)品牌的消費(fèi)慣性。 中國(guó)家電市場(chǎng)是個(gè)追趕型的市場(chǎng),市場(chǎng)存在對(duì)跨國(guó)品牌的盲目崇拜的傾向,認(rèn)為洋品牌就是好的,實(shí)際是上不正確的。品牌是企業(yè)與人群的關(guān)系總和,排列進(jìn)入50強(qiáng)的跨國(guó)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)之前就有非常高的品牌價(jià)值,但是,我們認(rèn)為,這種全球性品牌價(jià)值并不能確切的反映出他們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)的品牌價(jià)值,因?yàn)樗麄兊钠放苾r(jià)值都是世界不同區(qū)域市場(chǎng)品牌價(jià)值的總和,全球化就是本地化,這對(duì)中國(guó)市場(chǎng)上的跨國(guó)家電品牌來(lái)說(shuō)也是一樣的?鐕(guó)企業(yè)在全球很多市場(chǎng)擁有比較高的品牌價(jià)值,并不等同在于中國(guó)市場(chǎng)也具有很高的品牌價(jià)值,因?yàn)樗麄兠鎸?duì)的是不同的人群,需要新的品牌投入和管理。從此次排序中可以看到,市場(chǎng)盲目崇拜的一些跨國(guó)品牌的品牌影響力還沒(méi)有中國(guó)的一些本土品牌影響力大,比如今年中國(guó)的海爾、長(zhǎng)虹的品牌影響力就遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于所有在華的跨國(guó)品牌。 4、給中國(guó)家電企業(yè)的品牌管理一個(gè)國(guó)際意義的一個(gè)提示。 從50強(qiáng)的排序中我們看到,品牌管理技術(shù)在中國(guó)才剛剛開(kāi)始普及,一些企業(yè)發(fā)展的比較好,但是品牌管理還是比較落后,包括很多跨國(guó)企業(yè)并不重視在中國(guó)市場(chǎng)的品牌建設(shè),這樣品牌起不到對(duì)產(chǎn)品的拉動(dòng)作用,企業(yè)缺少品牌層面的競(jìng)爭(zhēng)力。一些很早就按照科學(xué)的方式管理自己品牌的企業(yè)已經(jīng)感受到品牌給他們的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的巨大收獲,這種排序讓中國(guó)家電品牌可以實(shí)現(xiàn)與本土以及跨國(guó)優(yōu)勢(shì)品牌的橫向比較,對(duì)自己未來(lái)的品牌發(fā)展帶來(lái)積極的促動(dòng)作用。 5、給跨國(guó)品牌一個(gè)本土化的參照。 跨國(guó)企業(yè)雖然熟稔品牌的管理,但是,面對(duì)不同人群的文化差異,傳媒運(yùn)作方式的差異,品牌服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展滯后等原因,跨國(guó)品牌在中國(guó)市場(chǎng)的品牌管理也遇到了比較大的問(wèn)題,這種排行也給跨國(guó)品牌在中國(guó)市場(chǎng)的階段性發(fā)展一個(gè)準(zhǔn)確的反映,從而找出在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展自己品牌的參照系。 二、中國(guó)市場(chǎng)中外家電品牌影響力比較 1、中國(guó)本土品牌的影響力迅速上升。 前10名中有4個(gè)本土品牌,其中重要的變化是本土品牌開(kāi)始領(lǐng)先,海爾,長(zhǎng)虹的影響力大幅度提升,前20名中有9個(gè)本土品牌。 2、跨國(guó)品牌影響力有一定幅度的下降。 三菱,三星被海爾,長(zhǎng)虹取代。飛利浦與三菱跌出前10名,并且跌幅比較大。伊萊克斯的跌幅超過(guò)10個(gè)位次;荻忠呀(jīng)退出50強(qiáng)。 三、中國(guó)市場(chǎng)中國(guó)家電品牌影響力比較 1、連鎖渠道的品牌影響力增長(zhǎng)迅速。蘇寧電器連鎖已經(jīng)進(jìn)入前20強(qiáng),這充分反映出連鎖渠道開(kāi)始規(guī)劃自己的品牌建設(shè),但是,國(guó)美,三聯(lián)由于品牌管理的具體原因,品牌影響力增長(zhǎng)緩慢,并且第一連鎖品牌國(guó)美的品牌影響力還出現(xiàn)了下降。 2、中國(guó)品牌之間的差距迅速擴(kuò)大。海爾,長(zhǎng)虹,TCL,康佳四家產(chǎn)品線比較長(zhǎng)的企業(yè)隨著自己產(chǎn)品規(guī)模的快速壯大,品牌影響力迅速提升,與其他本土品牌影響力拉開(kāi)了絕對(duì)性的差距,這也充分說(shuō)明中國(guó)最大的家電企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)了第二次發(fā)展起飛。高路華,容聲,長(zhǎng)嶺,小鴨已經(jīng)從50強(qiáng)中退出。 3、太陽(yáng)能品牌影響力迅速提升。由于出現(xiàn)全國(guó)性的能源短缺,太陽(yáng)能熱水器品牌受到廣泛關(guān)注,其中大型太陽(yáng)能熱水器品牌影響力迅速增強(qiáng),皇明與清華陽(yáng)光已經(jīng)進(jìn)入50強(qiáng),其中,像皇明太陽(yáng)能已經(jīng)迅速進(jìn)入前15強(qiáng)。 四、中國(guó)市場(chǎng)跨國(guó)家電品牌影響力比較 1、基本上反映了全球強(qiáng)勢(shì)家電品牌在全球家電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局。 進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)家電50強(qiáng)的跨國(guó)企業(yè)一共有15家,具體的分布比例是日本9家,韓國(guó)2家,德國(guó)1家,荷蘭1家,法國(guó)1家。日本企業(yè)占了絕對(duì)的優(yōu)勢(shì),我們從中可以看到,跨國(guó)家電品牌在中國(guó)的格局與他們?cè)谌虻姆植几窬只旧鲜且恢碌,中?guó)家電市場(chǎng)隨著市場(chǎng)的開(kāi)放也開(kāi)始并將繼續(xù)反映這一跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。 2、日本企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的調(diào)整已經(jīng)見(jiàn)到效果。 日本企業(yè)都在重新調(diào)整中國(guó)市場(chǎng)策略,包括獨(dú)資運(yùn)動(dòng),新品同步發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)布,研發(fā)中心轉(zhuǎn)移等,已經(jīng)顯現(xiàn)出明顯的效果,比如說(shuō)松下影響力的迅速提升就是例證。 3、美國(guó)家電品牌競(jìng)爭(zhēng)力減退。 比如說(shuō)惠而浦已經(jīng)從50強(qiáng)中退出。 4、即將迎來(lái)跨國(guó)品牌重新定位的潮流。 品牌定位超前啟動(dòng)的松下已經(jīng)收到成效,目前很多跨國(guó)公司都在計(jì)劃新的品牌定位,預(yù)計(jì)在2005年會(huì)出現(xiàn)跨國(guó)品牌新的定位潮流,這也意味著跨國(guó)品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)在未來(lái)將更為激烈。 五、評(píng)價(jià)品牌影響力的方法 1、品牌影響力評(píng)估的依據(jù)是可公開(kāi)獲得的信息。 2、排行并未就公開(kāi)信息的完整性和準(zhǔn)確性進(jìn)行獨(dú)立的調(diào)查。 3、本次評(píng)比所涉及的品牌評(píng)價(jià)并不代表就品牌的銷(xiāo)售、許可、特許以及任何商業(yè)性開(kāi)發(fā)或者以投資為目的的商業(yè)運(yùn)作的建議。 4、評(píng)估中所設(shè)計(jì)的一切亦不能視為對(duì)品牌或公司未來(lái)商業(yè)前景做的承諾或陳述。 5、有關(guān)品牌評(píng)估問(wèn)題排行不接受任何陳述及擔(dān)保。 6、數(shù)據(jù)時(shí)限:基于2003年5月到2004年5月
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